Studien zu Workation und Team-Offsites

Wie erleben Mitarbeitende Workation? Wie weit ist das Thema in Unternehmen angekommen, welche Chancen sehen Unterkünfte und welche Wirkung kann eine gemeinsame Workation auf Produktivität, Zusammenarbeit und Wohlbefinden haben? Unsere Studien betrachten Workation aus unterschiedlichen Perspektiven.

Seit 2022 untersuchen wir Workation mit Befragungen, Erfahrungsberichten und Auswertungen aus der Unternehmenspraxis.

Die Ergebnisse zeichnen insgesamt ein positives Bild: Mitarbeitende verbinden Workation mit Inspiration und produktivem Arbeiten, Unternehmen sehen darin ein relevantes Arbeitsmodell und Unterkünfte erschließen damit neue Zielgruppen. Eine Befragung von Teilnehmenden einer Team-Workation deutet zudem darauf hin, dass positive Effekte nicht nur unmittelbar nach der Reise wahrgenommen werden, sondern auch einen Monat später noch bestehen können.

Was Mitarbeitende von Workation erwarten

NEWOKA I untersuchte 2022 die Perspektive von 200 Befragten. Im Mittelpunkt standen Arbeitgeberwahl, Produktivität, gewünschte Dauer, Reiseziele und Anforderungen an Unterkünfte.

62 % der Befragten gaben an, dass es für ihre Jobwahl relevant ist, ob ein Arbeitgeber Workation ermöglicht. 70 % erhofften sich neue Ideen und Inspiration für ihre Arbeit, 48 % erwarteten eine höhere eigene Produktivität als im Homeoffice.

→ Workation aus Sicht der Mitarbeitenden

Wie Unternehmen Workation einsetzen

NEWOKA II wechselte 2023 die Perspektive und befragte HR-Verantwortliche, Team-Leader und Geschäftsführer.

55 % der teilnehmenden Unternehmen boten Workation bereits an, ein weiteres Viertel plante die Einführung. Gleichzeitig zeigte die Befragung, welche organisatorischen, rechtlichen und steuerlichen Fragen Unternehmen dabei beschäftigen.

→ Workation aus Sicht der Unternehmen

Welche Chancen Unterkünfte sehen

NEWOKA III betrachtet Workation aus Sicht der Gastgeber.

Die befragten Unterkünfte sehen vor allem drei wirtschaftlich relevante Vorteile: neue Kundengruppen, eine höhere Auslastung in der Nebensaison und stärkere Kundenbindung.

→ Workation aus Sicht der Unterkünfte

Welche positiven Wirkungen Teilnehmende beschreiben

Eine qualitative Analyse öffentlich geteilter Workation-Erfahrungsberichte zeigt fünf wiederkehrende Wirkungsfelder: Kreativität und Produktivität, persönliches Wohlbefinden, Teambuilding und Zusammenarbeit, Arbeitsorganisation sowie Networking und kultureller Austausch.

Die Auswertung zeigt, welche positiven Veränderungen Teilnehmende selbst mit ihrer Workation verbinden.

→ Welche Wirkung hat Workation?

Positive Effekte sind auch einen Monat später sichtbar

Besonders interessant ist eine Befragung im Zusammenhang mit einer Team-Workation der OPED GmbH.

Nach der Workation wurden unter anderem Produktivität und Teamzusammenhalt von den Teilnehmenden besser bewertet als zuvor. Auch einen Monat später lagen die erhobenen Werte nach der veröffentlichten Auswertung noch signifikant über dem Ausgangsniveau.

Das deutet darauf hin, dass die wahrgenommenen positiven Effekte einer Team-Workation über das unmittelbare Reiseerlebnis hinausreichen können.

→ Bleibt die Wirkung einer Team-Workation bestehen?

Studien und reale Unternehmensanfragen ergänzen sich

Unsere Studien beantworten vor allem Fragen nach Erwartungen, Erfahrungen und wahrgenommenen Wirkungen.

Die Analyse tatsächlicher Unternehmensanfragen zeigt ergänzend, wie Unternehmen Workations in der Praxis planen: wie groß die Teams sind, wie lange sie bleiben, wohin sie reisen und welche Anforderungen sie an Unterkünfte stellen.

So entsteht ein Bild von Workation, das Einstellungen und Erfahrungen mit realem Nachfrageverhalten verbindet.

→ Teamgrößen analysieren
→ Aufenthaltsdauer analysieren
→ Reiseziele analysieren
→ Reisezeit analysieren

Über unsere Studien

Die Untersuchungen unterscheiden sich in Datengrundlage und Methode. Deshalb erläutern wir auf jeder Studienseite, wie die Ergebnisse entstanden sind.

Dabei gilt: Wahrgenommene Produktivität, Teamzusammenhalt oder Wohlbefinden sind relevante Ergebnisse einer Teilnehmerbefragung. Mitarbeitende können ihre eigene Konzentration, Arbeitsfähigkeit, Motivation und Zusammenarbeit aus unmittelbarer Erfahrung beurteilen. Solche Angaben sind etwas anderes als objektive betriebswirtschaftliche Kennzahlen, aber deshalb nicht weniger relevant für die Frage, wie eine Workation von den Teilnehmenden erlebt wird.